りが出やすい。小児科・児童精神科・障害福祉と専門領域が幅広く、各科で求められるスキルが違うので、スタッフ全員が全領域をカバーできるわけではない。そのため特定スタッフへの負荷集中が起きやすい。愛知県知事が設置者の公立系病院なので、基準上の配置数は守られているが、実務的な余裕度の評価はもう一段見た方がいい。専門性を持った人材を配置するという意味では、まだ課題が残っていると感じる。
続きを読むには口コミ投稿が必要です →たちに関わる仕事自体はやりがいがあった。ただ組織的な意思決定が遅く、現場からの声が上に届きにくい構造があった。改善提案を出しても「検討します」で止まることが多く、それが積み重なって疲弊した。スコア3なのは、仕事の内容自体は評価しているから。環境や組織の動き方に対する不満が退職の引き金になった。愛知県知事設置の公立系という安定感と、公的組織特有の意思決定の遅さはセットで考えておいた方がいい。
続きを読むには口コミ投稿が必要です →障害を持つ子どもの成長に長期的に関わることができて、回復や自立の瞬間に立ち会えたときの達成感は独特のものがある。春日井市という立地で、愛知県の専門病院として地域に必要とされている存在感も感じる。ただスコア3にしたのは、やりがいと消耗感が表裏一体だから。身体的・精神的な負荷が高い場面が続く時期があって、そのサポート体制が十分かというと疑問が残る。やりがいは本物だが、長く続けるための環境整備はまだ途上だと思う。
続きを読むには口コミ投稿が必要です →誹謗中傷・虚偽・個人情報漏洩などの問題がある口コミを通報してください。運営側で確認のうえ、利用規約に違反するものは削除します。
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