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運営方針
1.素晴らしい体験は,素晴らしい組織から 理念や方針を実行に移すためには,組織の活性化が必須です.組織が活性化されない限り,パーソン・センタード・ケアの哲学は,絵に描いた餅となります.いくら志が素晴らしくても,何も変わらなければその志も無価値に終わります.私たちが幸せになるような組織をともに創りながら,その組織を通じて,共生社会に貢献していきましょう. 2.住み慣れた地域で,互いに必要とされる関係づくり 法人を取り巻くコミュニティ(地域社会)には,どのような課題や声があるでしょうか.それらを知るためにも,より一層のかかわりや出会い機会を早めることが求められます.嬉しいことやつらいことなど,様々な心の内をお話いただけるような関係を築き,それぞれの思いが実現できるように心がけましょう.我がこととして関係の質を高め,互いに支えあい,認め合えるような関係を目指しましょう. 3.一人ひとりの尊厳に配慮した暮らしづくり 環境が変化した場合,誰しも少なからず影響を受けます.特に影響を受けやすい高齢者の特性に配慮しましょう.繊細かつ真摯なかかわりを継続していくためにも,本人の内面をわかろうとする気持ちと観察の技能などを用いて,現在,未来に何を求められているのか,何をしたいと思っておられるのか,などを推察しましょう.生活者が一人の人として,その能力を発揮し,生きがいや居場所を実感できるよう,地域生活の支援や生活環境の充実,権利擁護を具体的に推進しましょう. 4.専門職としての価値を理解し,知識,技術の向上 自分と異なる価値観を否定すると,対人援助が成り立ちません.「人」が「人」にかかわる対人援助のプロフェッショナルとして,自己覚知を実践しましょう.自己覚知を試みると,自分を恥じ,苦しんだり,孤独感にさいなまれたりすることもあるでしょう.自分の中で相反する価値観が衝突するジレンマから逃げず,自分自身の理解や役割をともに深めていきましょう.また,常に多職種間で,互いの役割やパーソン・センタード・ケアの哲学を共有するとともに,社会から期待される知識と技術を身につけましょう.
職員配置
| 介護職員(常勤) | 46名 |
| 介護職員(非常勤・常勤換算) | 26名 |
| 看護職員 | 4名 |
| 介護福祉士 | 27名 |
| 介護福祉士比率 | 58.7% |
| 経験年数長期職員割合(代理指標) | 4.9% |
サービス・運営
加算取得状況
| 処遇改善加算 | I |
| 認知症専門ケア加算 | 取得 |
| 夜勤職員配置加算 | 取得 |
BCP・安全対策
| 災害BCP | 策定済 |
| 感染症BCP | 策定済 |
| 事故防止委員会 | 設置 |